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中原油田工会在变革中前行

http://www.workercn.cn 2018-02-07 11:11:53   来源:中工网—《工人日报》   查看评论

  “创赢发展·筑梦中原”成果展

  “职工大讲堂”讲述工匠好故事

  选树油田示范性学习创新工作室

  基层职工围绕生产难题合力攻关

  作业一线的明星师徒

  “没想到离油田基地那么远,工会还能把奖牌送到我们站!”2月5日一大早,中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区普光201集气站职工朱洪震擦拭“中原油田工人先锋号”奖牌时,自豪地给新分来的大学生分享荣誉。

  你或许想不到,朱洪震所在的这个位于大巴山深处的小站,自投产以来已累计生产混合气84.96亿立方米,占普光气田总气量的八分之一,每年人均创效近3000万元。

  近年来,在石油行业寒冰未消,油田改革发展任务艰巨的情况下,中原油田不等不靠,主动适应经济发展新常态,改革转型发展初见成效,企业态势稳中向好。

  而这一切,离不开中原油田工会组织为企业营建的安全可靠的“后方战线”。可驱动、可复制、可共进的工会内涵与经验,深度融入企业精神和职工生活,成为企业变革创新、稳步向前,与职工共融互通的桥梁纽带。

  可驱动 动车文化引领发展

  上世纪90年代,中原油田职工陆续走向国内外石油市场。到本世纪初,中原油田“建设三大基地,打造百年油田”的发展战略根基深植,职工队伍遍布国内28个省(市、自治区)和海外15个国家。

  这一背景下,中原油田工会围绕如何提升工会系统的精气神,进行了深入思考,于2011年8月提出了“动车文化”。

  “‘动车文化’强调工会系统就是一个动车组,每一级组织、每一名工会干部都是这个动车组的动力单元,在企业发展过程中,变被动的运转为主动的发力前进,实现‘整体驱动、节节给力,目标同向、和谐共进’,做到同频共振,实现提速提效。”中原油田工会副主席范锐说道。

  在动车文化引领下,中原油田充分盘活内部创新资源,完善机制、创新载体,激发企业发展内生动力。

  “从当下看,油田油少人多的矛盾还很突出,但从长远看,人多未必不是油田发展的优势所在,把‘人手’变成人才,油田就有了取之不尽的优势资源。”中原油田党委书记冷潜说。

  要把人手变人才,就要充分利用工会这所职工成长“大学校”,完善职工成长成才培育平台。为了选育技术尖兵,厚植工匠精神,油田工会将完善孵化、选树和激励机制作为人才的“第一把阶梯”,建立三级培训网络,根据不同工种、不同岗位特点,进行模块化针对培训,培育专业型、复合型人才。

  同时,油田工会广泛开展劳动竞赛、“工人先锋号”创建、“创新创效团队”创建等活动,先后建立128个学习创新工作室,大力开展名师带徒、技能培训、技术难题会诊、技术发明创造等各种技术创新活动,选拔培养创新型、技术型人才。

  职工在创新发展中“大展拳脚”,一支有力量、有智慧、能发明、会创新的技术人才大军正加速成长。目前油田拥有技师2249人,高级技师1481人,共取得国家专利900余项。

  而为了使动车文化内化为企业精神的一部分,得到职工的广泛认同和自觉实践,油田工会主动研究新情况,创造新思路,解决新问题。同时,采取灵活多样的形式,通过“文化下基层”“职工大讲堂”“劳动我最美”新媒体大赛等载体,使“动车文化”外化于行。

  经过多年的探索实践,“动车文化”如今已融入到了企业精神血脉之中,形成了一支同频共振,整体发力的“动车团队”。基层工会组织健全率始终保持100%,员工入会率达99.8%。

  “今后,中原油田工会将把探索的视角指向自身,以‘动车文化’打造有为工会、活力工会、品牌工会。”冷潜强调。

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[责任编辑:朱晶晶]

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